LA CONFERENZA DI VISION SUL FUTURO DELL'EUROPA A SIENA

: 08 Luglio 2022; Eventi

CERTOSA DI PONTIGNANO, 26-27-28 MAGGIO 2022

Foto evento

È ancora il più grande sogno politico e il più grande tentativo di creare unioni tra gli Stati attraverso il consenso e non la guerra. Il progetto europeo può ancora conquistare i cuori e le menti di generazioni abituate a tecnologie che i padri fondatori dell'Europa non immaginavano nemmeno. I sogni devono però trovare nuovi linguaggi e nuove forme per sopravvivere e crescere. Questo è il momento di trovarli, questa è la missione attorno alla quale raccogliere un nuovo tipo di leadership. È questo l'obiettivo alla base del Conferenza di Vision sul futuro dell'Europa a Siena, svoltosi dal 26 al 28 maggio alla Certosa di Pontignano, organizzato da Think Tank Vision e Università di Siena.

La Vision Conference ha cercato risposte concrete in cinque settori chiave:

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Difesa comune e politiche estere per prevenire futuri conflitti come la guerra in Ucraina; una strategia sul cambiamento climatico che deve essere aggiornata alla crisi energetica causata dal conflitto; politiche per trovare un ruolo distintivo europeo nella battaglia per la leadership tecnologica che sembrava essere solo tra Cina e USA; strumenti per promuovere i media per dibattiti a livello europeo; individuazione degli obiettivi politici che possono giustificare la creazione di una capacità fiscale europea permanente, simile a quanto introdotto dalla NEXT GENERATION EU.

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La Conferenza produrrà un "PONTIGNANO PAPER" con proposte ambiziose e pragmatiche. La discussione ha riunito le cinque fondazioni europee che fungono da think tank per i principali gruppi politici europei: Foundation for European Progressive Studies, Martens Center, European Liberal Forum, Green European Foundation, New Direction (nella foto sotto).

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Ciò crea una piattaforma multipartitica unica per la risoluzione dei problemi e renderà più facile raggiungere le istituzioni ei partiti politici europei e nazionali.

Tuttavia, è importante che l'opinione pubblica e i media siano coinvolti direttamente.

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La Conferenza è stata seguita da SKY TG24, è stata presieduta dai giornalisti di The Economist, Financial Times e The Guardian e seguita dai principali quotidiani ed emittenti italiane. Main sponsor dell'evento è stata Banca Intesa Sanpaolo ed Enel Foundation ha aderito come partecipante al quarto Gruppo di Lavoro.

Siamo lieti di informarvi che abbiamo già fissato le date per il prossimo Convegno Vision Siena che si terrà nei giorni 8 - 9 - 10 GIUGNO 2023 alla Certosa di Pontignano. I documenti e i seminari saranno ospitati da Vision e dai suoi partner prima di allora.

Media Release

SKY TG24 di Roberto Tallei

L'EUROPA E IL SUO FUTURO, 28/05/2022

LA GUERRA IN UCRAINA, INTERVISTA A ROMANO PRODI, 26/05/2022

ANNA NALYVAYKO: KIEV PUNTA ALLO STATUS DI PAESE CANDIDATO UE, 27/05/2022

INTERVISTA A FRANCESCO GRILLO , 26/06/2022

Euractiv

The future of Europe: Time to Choose, 24/05/2022

Il Messaggero

Le Riforme Necessarie per l'Europa,17/05/2022

La Necessità di un Nuovo Metodo Decisionale nell'Unione Europea, 31/05/2022

Corriere della Sera

Al via la «Siena Conference», tre giorni di dibattito per l’Europa del domani , 17/05/2022

Europa, dal cambiamento climatico al alla difesa: i temi della Conferenza di Siena, 28/05/2022

La7

Francesco Grillo presenta la Conferenza sul Futuro dell'Europa, 25/05/2022

Rai News 24

Intervista a Francesco Grillo, 16/05/2022

Europe-Cities

Three days to talk about Europe, 26/05/2022

La Nazione

Visioni e strategie per disegnare il futuro europeo, 21/05/2022

Europa e sviluppo sostenibile, il futuro è qui, 22/05/2022

Gazzetta di Siena

Aperta alla Certosa di Pontignano la Conference on the Future of Europe, 26/05/2022

Siena Free

Alla Certosa di Pontignano la Conferenza sul Futuro dell'Europa, 22/05/2022

WG 1 - THE BATTLE FOR GLOBAL DIGITAL LEADERSHIP

TROVARE UN RUOLO NELLA “BATTAGLIA PER LA LEADERSHIP DIGITALE GLOBALE” UNA NUOVA ERA PER LE POLITICHE INDUSTRIALI

Pregi e limiti dell'UE tentano di regolamentare le piattaforme digitali globali.

Se consideriamo le battaglie che definiscono la ricerca di una leadership digitale globale, l'Europa sembra non averci nemmeno completamente inserito. Non esiste una piattaforma digitale globale europea per e-commerce, social networking o altri servizi digitali (l'unica eccezione è Spotify) e con la partenza del Regno Unito, l'UE ha perso un'economia con una significativa capacità di innovazione digitale. Tuttavia, il potenziale detenuto da questi giganti di Internet è di vasta portata, poiché acquisiscono e scambiano una delle merci più importanti di oggi: i dati. Non solo le piattaforme digitali sono tra le aziende più preziose al mondo, ma lo sono anche; rimodellando intere catene di valore della produzione e le nostre abitudini di consumo, ridefinendo gli spazi pubblici e incidendo sugli sforzi della transizione ecologica. La sovranità digitale è quindi qualcosa che deve essere integrato e concepito come una priorità per la definizione delle politiche a livello di Unione Europea.

Eppure, l'UE è ancora alle prese con strumenti e approcci obsoleti (multe, regole di concorrenza non adeguate alla velocità di Internet e non in linea con le nuove abitudini e desideri dei consumatori) e anche con definizioni poco chiare delle piattaforme che intende regolamentare.

Il gruppo di lavoro si concentrerà quindi su come l'UE potrebbe iniziare a governare le piattaforme digitali globali, trovando il giusto mix tra politiche industriali, normative e strumenti antitrust al fine di massimizzare il benessere dei cittadini e dei consumatori europei e utilizzare innovazioni dirompenti per rendere Imprese europee più competitive. Il Digital Markets Act, il Digital Services Act e il GDPR saranno una parte cruciale della discussione. Ma la conversazione dovrebbe riguardare anche gli investimenti: sia in nuove piattaforme pubbliche europee sia in start-up che creeranno servizi per quelle piattaforme.

WG 2 - THE DRAMATIC COME BACK OF AN OLD ASPIRATION: A COMMON FOREIGN AND SECURITY POLICY FOR THE 21st CENTURY

IL DRAMMATICO RITORNO DI UNA VECCHIA ASPIRAZIONE: UNA POLITICA ESTERA E DI SICUREZZA COMUNE PER IL 21° SECOLO

Il dramma in corso in UCRAINA ha cambiato radicalmente le priorità e anche i termini di quella che è stata una delle più antiche aspirazioni dei cosiddetti federalisti: solo pochi mesi fa la NATO sembrava essersi avvicinata a quella che il presidente francese Emmanuel Macron definì la sua morte cerebrale : la decisione degli Stati Uniti di lasciare l'Afghanistan ha lasciato gli alleati a dubitare della natura di un'alleanza nata in un contesto completamente diverso, dove l'iniziativa USA – Regno Unito – Australia sembrava mostrare che il centro globale del mondo si stava spostando verso l'Asia. Solo pochi mesi dopo l'invasione dell'Ucraina sembrava riportare l'orologio mondiale indietro ai pericoli che altre generazioni hanno sentito durante gli anni più bui della guerra fredda.

La recente crisi, tuttavia, è il risultato di anni di crescente irrilevanza. L'intera sponda sud ed est del Mediterraneo è stata devastata da conflitti di cui l'Europa sta pagando solo prezzi indiretti. Turchia e Russia sono state più influenti dell'UE nei paesi che sono a un'ora di volo da Roma o Atene. Per anni gli Stati Uniti hanno suonato come un campanello d'allarme che parla di come l'UE stia perdendo piede sul nuovo ordine mondiale. Di fronte a questo campanello d'allarme, è tempo di pensare a come l'UE possa riconquistare il suo posto sulla scacchiera mondiale, magari con quegli strumenti che utilizza da tempo (diplomazia, soft power), guadagnando leva negoziale attraverso l'autonomia strategica in altri campi (come quello energetico o digitale) e iniziando a sviluppare una politica estera e di sicurezza comune.

Le domande invece sono:

come iniziare in modo realistico e cosa è fattibile a breve termine?
fino a che punto si possono integrare gli eserciti?
come cambia la risposta quando si tratta di condivisione dei dati e difesa informatica (o attacco)?
che tipo di divisione del lavoro (e delle aree di influenza) possiamo ipotizzare tra il blocco europeo e gli Stati Uniti?
quale potrebbe essere l'impatto dell'ultima crisi sui rapporti con la Turchia?
quanto costa un esercito del 21° secolo, mentre sembra chiaro che non abbiamo solo una questione di quanto spendiamo ma anche di modernizzazione (e licenziamenti da tagliare)?
fino a che punto una politica estera e di difesa è compatibile con l'unanimità?
richiede un gruppo centrale di membri fondatori e di grandi dimensioni?

WG 3 - HOW TO SAVE LIBERAL DEMOCRACY FROM TECHNOLOGICAL OBSOLECENCE

L'UE COME LUOGO PER SPERIMENTARE LE INNOVAZIONI CHE POSSONO SALVARE LA DEMOCRAZIA LIBERALE DALL'OBSOLECENZA TECNOLOGICA

Il dibattito sul deficit democratico europeo è uno dei più antichi tra i tanti dibattiti di lunga data che negli ultimi decenni hanno affrontato la questione di come riformare istituzionale l'Unione Europea (ad esempio: Huber P.M., 2009).

All'interno dell'architettura dell'Unione Europea (UE), il Parlamento Europeo (PE) è l'istituzione che dovrebbe garantire la responsabilità diretta nei confronti dei cittadini europei (PRIESTLEY, 2010; Hix, 2008). È anche l'unico caso di assemblea sovranazionale eletta a suffragio universale (elezione diretta) e il suo potere è progressivamente aumentato dalla prima elezione nel 1979 (Héritier, 2017; Hix, Noury e Roland. 2007.). Tuttavia, questa evoluzione positiva contraddice il fatto che l'interesse dei cittadini europei, misurato dall'affluenza alle urne per eleggere il PE, non è mai stato alto.

L'affluenza alle urne, infatti, è progressivamente diminuita, con l'unica eccezione delle ultime elezioni del 2019. Eppure le elezioni del 2019 sono state proprio quelle in cui la quota di euroscettici ha raggiunto la quota più alta (31% del totale) mentre la quota dei due partiti politici di massa europei (PPE ed ESP) è sceso per la prima volta sotto la metà dei voti (44%).

Tuttavia, la democrazia non è solo assemblee elette. L'Europa deve fare un uso molto più sistematico dei nuovi approcci deliberativi come i panel dei cittadini che la Conferenza sul futuro dell'Europa (COFE) sta sperimentando, delle iniziative dei cittadini, dei referendum a livello dell'UE ben progettati. Dobbiamo anche istituzionalizzare l'uso del voto elettronico.

Il COFE sta producendo alcune proposte interessanti, la School of Transnational Governance presso l'EUI sta ospitando un vivace dibattito10 e anche una proposta di Vision per collegi elettorali flessibili farà parte degli input del gruppo di lavoro11.

La duplice emergenza sanitaria ed economica generata dalla pandemia di Covid 19 e dalla prima risposta straordinaria dell'UE ad essa sta, infatti, creando una “finestra di opportunità” senza precedenti. Da un lato c'è la possibilità di affrontare l'annoso problema del cosiddetto "deficit democratico" dell'UE che non è più compatibile con un salto di qualità nel processo di integrazione nell'UE la cui urgenza è stata resa evidente dall'emergenza. Dall'altro, la risposta è la premessa affinché l'UE diventi il laboratorio di risposta alla diffusa crisi della democrazia liberale rappresentativa che colpisce anche i singoli Stati membri.

La questione del deficit democratico europeo, infatti, trova forti parallelismi con le nuove dinamiche sociali e politiche determinate da Internet. Proprio come l'Unione europea lotta per creare un quadro armonizzato per garantire una rappresentanza equa ed equa di tutti i cittadini dell'UE, mirando a trascendere la dimensione geografica nazionale; Internet ha influito sulla dimensione dell'organizzazione spaziale della vita della stragrande maggioranza degli individui, modificando la forma e la definizione delle comunità territoriali di appartenenza.

L'organizzazione spaziale sta cambiando, diventando di fatto più fluida e trascendendo i confini nazionali. Tuttavia, se gli strumenti e i processi elettorali non si adattano a questo scenario in mutamento, la democrazia liberale dell'Unione europea rischia di diventare tecnologicamente obsoleta e di approfondire così il proprio deficit democratico, generando di conseguenza distorsioni delle condizioni sociali ed economiche e inefficienze e ingiustizie nel modo in cui la società europea è rappresentato politicamente nelle assemblee elette.

La difficoltà della democrazia a livello europeo trova un parallelo negli Stati membri. La partecipazione in particolare alle elezioni locali è in calo, così come l'appartenenza a qualsiasi partito e altre organizzazioni che partecipano alla democrazia formale. E c'è la tentazione autoritaria, il semplice demagogo che vuole semplicemente farla finita con la democrazia e salvaguardare un'eterna posizione di potere. È fondamentale che l'UE non limiti i discorsi ai vecchi dibattiti sulla democrazia a livello dell'UE, ma affronti la nuova sfida negli Stati membri e si chieda cosa può fare l'UE riguardo alla democrazia negli Stati membri. A seguito della conferenza sul futuro, ad esempio, si potrebbe iniziare a lavorare su una Carta dell'UE sulla democrazia negli Stati membri, seguendo gli stessi metodi di lavoro che alla fine hanno portato alla Carta dei diritti fondamentali dell'UE.

Questo gruppo di lavoro discuterà quindi quali strumenti e strategie possono rafforzare la democrazia europea, sia a livello dell'UE che all'interno degli Stati membri, adattandola al nostro mondo in evoluzione.

WG 4 - THE RIGHT PATH TOWARDS CARBON NEUTRALITY

TROVARE LA STRADA GIUSTA VERSO LA CARBON NEUTRALITY: UN NUOVO GREEN DEAL NELL'ERA DELL'INSTABILITÀ ENERGETICA E DELLA SICUREZZA – IL RUOLO DI AZIENDE, GOVERNI E FAMIGLIE

"Questo è il momento dell'uomo sulla luna in Europa". Le parole che danno il titolo alla terza conferenza VISION, sono state anche le parole con cui l'11 dicembre 2019 la Presidente della Commissione, Ursula Von Der Leyen, ha conferito al “green deal” l'aura del patto che avrebbe definì la sua Presidenza. L'impegno dell'Unione Europea di raggiungere l'azzeramento delle emissioni nette di CO2 entro il 2055 e di ridurle del 55% rispetto ai livelli del 1990 ha rappresentato una grande sfida che avrebbe comportato una transizione radicale nei modelli di produzione e consumo. Da allora tutto è cambiato: il COVID19 del 2020 ha prodotto la più forte recessione della storia dell'UE e la maggiore riduzione delle emissioni; la successiva NEXT GENERATION EU ha trovato nella trasformazione ecologica il suo più importante obiettivo politico; sono stati approvati i regolamenti della Commissione Europea e delle Autorità Bancarie Europee in modo da creare un forte incentivo per le aziende ad aumentare il rapporto verde dei propri asset; la guerra in Ucraina ha cambiato nuovamente priorità rendendo ancora più complicata e urgente la necessità di raggiungere l'autonomia energetica; il prezzo del gas e del petrolio è aumentato così tanto da mettere in pericolo l'attuazione stessa di NGEU. Alcune delle grandi domande su cui rifletterà questo gruppo di lavoro sono: qual è il vero costo della transizione verso la neutralità? C'è un modo per renderlo politicamente sostenibile? Qual è il giusto equilibrio tra ambizione e pragmatismo? Quali politiche ambientali dovrebbero essere prioritarie per raggiungere obiettivi più ambiziosi alla luce dell'instabilità energetica POST-Ucraina?

In particolare, l'orientamento delle istituzioni finanziarie e delle imprese verso pratiche e investimenti sostenibili è diventato un elemento centrale della strategia dell'UE. In effetti, l'ex governatore della Bank of England Mark Carney (2021) sostiene che le banche e i fondi di investimento che si sono impegnati a fermare tutti gli investimenti in società inquinanti entro il 2050 rappresentano oltre 130 trilioni di dollari. Per guidare il mondo finanziario in questa transizione, sono stati sviluppati indicatori ESG (Environmental, Social e Corporate Governance).

Tuttavia, la loro attuazione pone una serie di sfide:

Innanzitutto, come evitare il greenwashing?

In secondo luogo, come utilizzare i criteri ESG per incoraggiare una transizione equilibrata e strategica (cioè, non distogliendo gli investimenti da quei settori, soprattutto manifatturieri, che inquinano di più ma che proprio per questo motivo necessitano ancora di investimenti significativi per diventare più sostenibili).

In terzo luogo, come semplificare la richiesta ESG per i consigli di amministrazione. I criteri ESG coprono un'ampia gamma di "attività economiche" ampiamente definite che non sono sempre definite. Inoltre, la necessità di valutare la totalità dei portafogli delle istituzioni finanziarie rappresenta un'enorme sfida in termini di scala.

Infine, in che modo gli ESG sono influenzati dalla recente evoluzione dei prezzi dell'energia e del carbonio e dai relativi rischi di stagflazione? Quale ruolo possono svolgere i mercati del carbonio e altri strumenti politici nel guidare le economie su un percorso veramente sostenibile?

Questo gruppo di lavoro rifletterà su queste e altre sfide correlate, al fine di identificare soluzioni che renderanno ESG più praticabili, di più facile applicazione e più efficaci. Particolare attenzione sarà dedicata alle politiche più idonee che possano favorire l'adozione e la diffusione di indicatori ESG affidabili, agli investimenti necessari per raggiungere la neutralità climatica nei prossimi decenni e agli strumenti chiave necessari per finanziare l'economia a basse emissioni di carbonio sia in paesi sviluppati e in via di sviluppo.

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